これで真のリーダーへ！すごいリーダー本当に脳が違うのか？！

・本のタイトル：すごいリーダー本当に脳が違うのか？！

・本の出版社名：株式会社三才ブックス

・発行日：2009年6月

真のリーダーとはどの様な人物像や行動、リーダーに必須な能力とは何か？真のリーダーになるにはどうやったなれるのか？に関して脳科学と筆者が提唱する知見の両面からアプローチした1冊。

ずばりリーダーとはコントロールできる臨場感空間に、人々を引き寄せさえすればリーダーとなれると言います。また支配的なリーダーもいるが、支配的なリーダーは一次的でしかなく本当のリーダーとはことなる。支配するのではなく、人々に満遍なく幸せと安らぎをもたらす存在。戦争を放棄し経済発展も上位に位置する日本こそ世界のリーダーを排出するべきだと言います。その為、には国民一人一人の目を養うことが必要とも。この本には要約にはない、リーダーになるためのテクニックやトレーニング方法にまで言及されています。リーダーを目指す人、リーダーか見極めたい人にお薦めの一冊です

リーダーの条件
人を引き寄せる魅力
重要なのはリアライズドバーチャリティ
人の数だけ世界は存在する
現実をすり替えることは可能なのか？
人の世界はどうとでも変えられる
自然と他人を引き寄せる人物になる
大切なのは感情を共有すること
恐怖は一過性の効果でしかない
自ら進んで楽しまなければならない
相手が圧倒される程の雰囲気とは
デ・ニーロも学んだ演劇理論で感情を伝達
ナンバー1からプラーナをもらう
脳科学的にみる「責任」について
リーダーが責任を取る意味
今よりも上のリーダーを目指す

要約

【すごいリーダーの条件】

◆リーダーの条件

様々なリーダーに関する書物はありますが、本書ではリーダーの最低条件として自分が得意としている分野ややりたいと思っていないと勤まらないとしています。

同時に必要な要素は、情報収集能力、同調能力、責任能力の３つ。これらの要素もとにゴールをリアルに認識し、関係者と強く共有し、人を引き付けてこそリーダーと言える。

◆人を引き寄せる魅力

関係者はリーダーが下した決断を自らした判断と解釈し受け入れて実行します。

決して、強要されての判断ではないところが会社で行われている指示とは異なるところですね。この判断は、うまくいっている時は良いのですが、当然悪い時もあります。

そのうまくい方なかった時こそリーダーの本質が問われるのです。

【すごいリーダーになるための心の準備】

◆重要なのはリアライズドバーチャリティ

他人の心（=脳）の中にある「臨場感空間」をコントロールすることが必須です。

臨場感を持った世界が、リアルになるため、その人が持つ臨場感空間をコントロール出来れば、その人に「自分がコントロールされている」とは気付かせずに、その人の行動や考えが、コントロールする人の意のままに動くことに繋がる。たとえその世界が仮想空間であってもリアルだと認識し、実際にリアルになってしまいます。

◆人の数だけ世界は存在する

同じ景色を見ても同じモノを見ても、見ている人たちにとってはすべて完全に同じではなく物理的現実現実世界は、世界の人の数だけあります。つまり物理的現実が少なくとも、世界の人口の数だけ存在すると述べています。

◆現実をすり替えることは可能なのか？

人間はストレスになる外部の変化に対し、常に安定した恒常的常態に保とうとするホメオスタシスという仕組みを持っている。ホメオスタシスは、生物を存続させるために外界の温度が上がれば体温を下げるなど協調しながら常に自分の情報を新しいものに更新します。このホメオスタシスという機能は、仮想空間とも協調することが出来ます。

【すごいリーダーに求められる発想の転換】

◆人の世界はどうとでも変えられる

☞臨場感は1つの世界しか持つことができず臨場感はいたるところで生まれ、消えることが起こる。臨場感を持つかどうかは自分次第ですので臨場感をもつ世界次第でその人の世界はどうとでもなる。

【人の心を掴むには】

◆自然と他人を引き寄せる人物になる

コントロールできる臨場感空間に、人々を引き寄せさえすればリーダーとなります

どのような規模、人数リーダーになるかは、選ぶ人の自由です。規模感が異なっても、その臨場感をコントロールすればリーダーになれます。

◆大切なのは感情を共有すること

あらかじめ自分が臨場感をもつ世界に人々を共有させればいいのですが、ポイントは、1つの臨場感空間を2人以上が共有すると、共有している人たちの間で特別な感情が生まれる「ラボール」が発生します。リーダーはになる際には、このラボールを生み出し活用する。

◆恐怖は一過性の効果でしかない

補足として「恐怖」などは臨場感空間のコントロールでもっとも単純で、なおかつ下劣なテクニック。危機感の強い場は、臨場感が強くなりますが、臨場感のコントロールではなく、支配でしかない。

◆自ら進んで楽しまなければならない

より高度な技術は自分の意識状態を用いた臨場空間のコントロールです。もし自分の中で体験をし楽しんだ臨場感をうまく再現することが出来れば、それをそのまま相手に移行させ、コントロールすることが可能。相手は支持を受け入れやすくなり、相手からリーダーとして見てもらえます。

【一目置かれる存在になれ】

◆相手が圧倒される程の雰囲気とは

いつでもどこでも相手を自分の臨場感空間に引き込むことが出来るようになるにははホメオスタシスの機能をを無意識レベルで活用することで可能となる。プラーナ=気は一つの方法です。

◆デ・ニーロも学んだ演劇理論で感情を伝達

ハリウッドで用いられている演劇理論「メソッド」がプラーナ=気です。

役者の感情や表現したい世界を観客に完璧に伝えること役者がプラーナを発しながら演技をしています。プラーナは、ゆらぎであり相手を臨場感空間に引きずれ込みます。

◆ナンバー1からプラーナをもらう

強いプラナーを発する一つの方法は、強いプラナーナを発する人のそばにいることです。強いプラーナを発する人のそばに行き、身体で感じることが早道

【すごいリーダーの責任能力】

◆脳科学的にみる「責任」について

人は、自由であればあるあるほど、その責任は大きくなり自由な立場であるリーダーには責任能力の有無が問われる。責任能力とは「何かあった時に責任をとれるのか」ということです。また、欲望に忠実な自分本位的な感情とは違い、他人のことを思いやったり、宇宙全体を考えたり出来る感情で、社会的情動ともいいます。

◆リーダーが責任を取る意味

任とは臨場感空間でコントロールしている人に対して、責任をとるということであるが日本での責任論は的外れが多いのです。自分がコントロールしている空間以外に対する責任はとる必要がない。責任が取れない人はリーダーになってはいけない。大事なことは、責任を取るという行為から逃げないことです。絶対に逃げてはいけません。それが一番重要です。

【真のリーダーへの進化】

◆今よりも上のリーダーを目指す

リーダーとは、ゴールをリアルに認識し、それをすべてのメンバーと強く共有できる人

臨場感空間を超えた空間とホメオスタシスのフィードバック関係を持たなくてはならな

い。ゴールが鮮烈であればあるほど、劇的な変化が起こり真のリーダーになれる